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即將接班馬云,CEO張勇再度排兵布陣,盒馬升格!

2019-06-19 10:08 來源?:?券商中國????? ? 作者:段久惠

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恰逢“618”購物節,阿里巴巴集團CEO張勇通過全員信宣布了阿里新一輪面向未來的組織升級。

相比去年“雙十一”期間張勇對阿里零售、阿里云兩塊核心業務組織架構的大調整,此次調整主要集中在相對較小的創新業務上:

重組阿里創新業務事業群,朱順炎擔任總裁,負責UC及旗下移動創新業務,以及天貓精靈、阿里文學、阿里音樂;

盒馬升級為獨立事業群,侯毅繼續擔任盒馬總裁;

釘釘進入阿里云智能事業群,陳航向阿里巴巴集團CTO張建鋒匯報。

此外,上述全員信還公布了兩則重要的人事信息:

樊路遠(木華黎)擔任阿里大文娛事業群總裁,負責優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂,執掌“大文娛一號位”;

蔡崇信正式完成工作交接,任命集團CFO武衛兼任集團戰略投資部負責人。

蔡崇信完成交接,盒馬升級為獨立事業群

距離正式接替馬云擔任阿里董事局主席一職還有3個月時間,阿里巴巴CEO張勇再次對公司進行組織架構調整。

張勇在公告中稱,此次組織結構調整升級的主要目的是,“充實創新業務的領導力量和組織保障;明確大文娛一號位,聚焦大文娛各業務的緊密融合;實現戰略投資業務與財務體系一體化。”

具體來看,新調整的架構為:

1、阿里巴巴將重組阿里創新業務事業群,朱順炎擔任總裁,負責UC及旗下移動創新業務,以及天貓精靈、阿里文學、阿里音樂。

在此之前,天貓精靈屬于阿里人工智能實驗室下的項目;UC及阿里文學屬于阿里移動事業群的內容;阿里音樂屬于阿里大文娛旗下業務,這次一并調整到創新業務事業群下。

朱順炎于2007年加入UC公司,后出任UC優視公司高級副總裁,負責UC的市場推廣及商業化體系搭建。曾任阿里集團阿里媽媽事業部總裁、阿里移動事業群總裁。

據了解,天貓精靈是一款可進行語音交互的智能音箱,被視為智能手機之外另一個“入口級”產品。近兩年,隨著天貓精靈在家庭IoT的拓展以及在汽車、酒店等場景的應用,此次創新業務事業群重組被提及,說明這款產品在阿里體系內的重要性提升。

此前有科技媒體報道分析,目前智能音箱最成熟的還是音樂、音頻節目,阿里把天貓精靈跟UC、阿里文學、阿里音樂放在一起,估計有整合內容生態和產業鏈條的考慮。

2、盒馬升級為獨立事業群,侯毅繼續擔任盒馬總裁,向張勇匯報。

盒馬是阿里新零售布局的重要落子。作為阿里巴巴旗下的新零售標桿,盒馬鮮生起步于線下生鮮消費,當前,其品類覆蓋果蔬、肉禽蛋、海鮮水產等幾大品類;5月20日,其宣布已經拿下全國500家基地,并且還在全球范圍內拓展更多的優質農產品基地。隨著基地不斷擴大,直采的生鮮占比還將持續增長。能否打破上游農業和零售終端的消費者都面臨一些長期未解的痛點,還有待觀察。

此外,盒馬鮮生在倉儲、物流體系上也有諸多革新,當前其門店的一大特點是快速配送:門店附近3公里范圍內,30分鐘送貨上門。

目前盒馬仍處于虧損狀態,上個月盒馬昆山店關店也引來一些質疑。不過,此次盒馬獲得調整升級后,說明了阿里生態對盒馬板塊的重視,后者料定也將擁有更多自主權。

3、釘釘進入阿里云智能事業群,陳航向阿里巴巴集團CTO兼阿里云智能事業群總裁張建鋒匯報。

阿里釘釘是集團全力孵化的項目,阿里期望把釘釘打造為數字經濟時代的企業操作系統,跟阿里云一樣是聚焦企業服務。釘釘方面表示:“釘釘進入阿里云智能事業群,我們希望阿里云智能事業群的建設,能為企業全面擁抱數字時代提供基礎設施。而釘釘是幫助企業完成工作方式數字化變革的平臺。釘釘進入阿里云智能事業群,能形成乘數效應,能讓我們為企業更好地提供一體化的基礎服務。”

除了上述創新業務部門調整之外,張勇在公開信里還公布了兩則重要的人事信息:

1、任命樊路遠(木華黎)擔任阿里大文娛事業群總裁,負責優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂。此前樊路遠便是阿里大文娛事業群新一屆的輪值總裁,此次調整則明確了樊路遠擔任阿里大文娛事業群總裁、肯定了其做輪值總裁的成績,負責優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂等業務,執掌“大文娛一號位”的地位,便于其對大文娛各業務的統一管理。

2、蔡崇信正式完成工作交接。任命集團CFO武衛兼任集團戰略投資部負責人,向張勇匯報。

蔡崇信是阿里巴巴壯大過程中的絕對核心人物。在信中,張勇特別感謝了阿里巴巴集團副主席蔡崇信,其從無到有搭建戰略投資團隊,為阿里巴巴今天的發展提供了重要的戰略保障。以后蔡崇信會繼續協助武衛,幫助投資團隊更好地成長,以實現阿里戰略投資業務與財務體系的一體化。

去年雙十一以來阿里三次公布組織架構調整

6月17日,阿里巴巴董事會提議進行股權分拆,按照1:8的比例分拆普通股,將以更低的每股價格增加可供發行的股票數量。外媒報道稱,阿里董事會認為,“這將增加公司籌資活動的靈活性,包括發行新股。”

截至美東時間6月17日收盤,阿里巴巴美股一股價格為159.91美元,而股權拆分后,目前代表普通股的每股美國存托股份(ADS)被拆分成8股普通股,對于普通認購投資者而言,門檻放寬了不少。也因此,這一股權拆分也被市場第一時間解讀為阿里在為港股上市做準備、回歸港股進度或已臨近。

6月13日,券商中國曾報道,數月來,阿里巴巴已三度被傳在港上市細節及進展。此次,阿里架構調整,也有解讀將其關聯至在港上市。

實際上,阿里巴巴習慣在重要的零售節過后不久對整個架構做出調整。

2018年雙11剛過,阿里開始新一輪架構調整。當年11月26日,阿里巴巴集團CEO張勇宣布,該公司完成新一次組織架構調整,涉及技術、核心電商、物流、營銷和文娛等多個業務線:

阿里云事業群升級為阿里云智能事業群,集團首席技術官(CTO)張建鋒兼任該事業群總裁;將整合B2B、淘寶、天貓成立新零售技術事業群,原天貓技術部負責人吳澤明出任該事業群總裁;天貓升級,形成天貓事業群、天貓超市事業群、天貓進出口事業部三大板塊,天貓事業群總裁靖捷繼續擔任天貓事業群總裁,原CEO助理李永和擔任天貓超市事業群總裁,原天貓進出口事業部總經理劉鵬繼續擔任天貓進出口事業部總經理。

同時,張憶芬出任阿里媽媽總裁,樊路遠擔任阿里大文娛事業群新一屆的輪值總裁,陳麗娟帶領的阿里人工智能實驗室進入集團創新業務事業群。

今年3月6日,阿里巴巴集團啟動升級消費者運營策略和提升企業服務能力的計劃,分別專注于消費者市場和企業服務市場;打通淘寶、天貓兩個消費場景,85后淘寶總裁蔣凡將兼任天貓總裁;原天貓總裁靖捷擔任阿里巴巴集團CEO張勇的助理,并成為阿里數字經濟體企業服務體系的秘書長。

張勇的組織架構思考和“用人觀”

可以觀察到的是,阿里從去年雙十一至今的數次組織架構調整中,都可以看到該集團內部更年輕批次的業務領軍人物冒出。

在此次全員信中,張勇稱:“創新和變化就是阿里的基因。我們的組織只有不斷創新、變陣,在發展中成長,在戰斗中培養人,才能持續創造一個又一個風口。”而2018年12月底,張勇在阿里青訓營(青年干部培訓營)上分享的對阿里組織架構升級的思考,則說得更清楚。

張勇說,每年問自己兩個問題:第一,為集團找了哪幾個人,關鍵詞是“找”,不是“招”;第二,為集團開辟了哪幾個新賽道。

“組織架構”被認為是反映企業家的頂級思維模型,組織架構服務于公司的實際經營,它是公司經營的一面鏡子,如果一家企業非常重視某項新業務,那么組織架構就會體現出公司的重視(業務部門、人事安排、考核管理機制)并對其充分賦權。

方正證券的一份研報曾專門回溯阿里、小米、京東、美團點評四家商業巨頭的發展歷程及組織架構變遷,得出結論:相比小米文化體現“生態學”思維模型、京東治理體現“軍事學”思維模型、美團點評體現“博弈論”思維模型,阿里的治理體現“政治學”思維模型,創業之初采用“合伙人制”,隨著企業壯大發展,新的管理挑戰來自尋找接班人,于是提出“班委制”等。

作為即將接棒馬云、當前中國最大互聯網公司負責人,張勇對阿里的組織架構有哪些思考、有怎樣的用人觀,值得關注。通過公開資料,券商中國在這里分享一份舊文,2018年12月底,張勇在阿里青訓營(青年干部培訓營)上講話。

張勇講話核心提綱:

1、學習"用人做事",而不僅僅是"做事用人";

2、要善于從后排把人往前拔,Leader要有不拘一格降人才的心態;

3、打仗不是協同,打仗是統一指揮;

4、戰略重要性業務,必須"升格建制";

5、真正完成創造性的工作,僅靠數字化的KPI肯定不行;

6、"組織、人才"是業務一號位的首要工作,而不是HR;

7、任何商業設計模式創新必須進行自上而下的組織設計;

8、張勇每年問自己兩個問題:第一,為集團找了哪幾個人,關鍵詞是"找",不是"招";第二,為集團開辟了哪幾個新賽道。

張勇分享全文:

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責任編輯:梁艷紅
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